Soutenir le développement des gestionnaires et des leaders, une personne à la fois.
Le développement du leadership ne repose pas uniquement sur les compétences et les connaissances. Il passe aussi par la capacité du gestionnaire à prendre du recul, à mieux comprendre son fonctionnement et à ajuster sa façon d’agir en fonction de sa réalité et de ses objectifs.
Cette orientation est cohérente avec votre mission et votre vision, qui mettent l’accent sur un leadership conscient, réfléchi et aligné ainsi que sur la compréhension de soi et de son impact sur les autres.
Quand le coaching peut-il soutenir votre organisation?
Le coaching peut être particulièrement pertinent lorsqu’un gestionnaire traverse une période de changement, prend ses fonctions dans un nouveau rôle, souhaite développer son leadership ou fait face à un enjeu qui demande un espace de réflexion confidentiel et structuré.
Prise de poste et transition
Accompagner un gestionnaire dans son intégration à un nouveau rôle ou dans une transition professionnelle.
Enjeux relationnels et mobilisation
Prendre du recul sur les relations professionnelles, la communication, l’influence ou la mobilisation d’une équipe.
Développement du leadership
Soutenir le développement d’une posture de leadership plus consciente, cohérente et adaptée à la réalité du gestionnaire.
Situations complexes et changements
Offrir un espace de réflexion lorsqu’un gestionnaire doit composer avec une situation complexe, une transformation ou une période d’incertitude.
Un accompagnement qui respecte la confidentialité et l’autonomie
Le coaching offre au gestionnaire un espace confidentiel où il peut réfléchir librement à ses enjeux, sans jugement et sans avoir à apporter immédiatement des réponses ou des solutions.
L’organisation peut soutenir la démarche et en définir le cadre, tout en respectant l’espace de réflexion du gestionnaire. Le contenu des rencontres demeure confidentiel, dans les limites établies au départ entre les parties.
L’objectif est de favoriser l’autonomie du gestionnaire afin qu’il puisse développer ses propres repères, faire ses choix et mettre en œuvre des actions cohérentes avec sa réalité professionnelle.
Un espace pour réfléchir. Une démarche pour évoluer. Des décisions qui appartiennent au gestionnaire.
Une démarche adaptée à chaque organisation
Un accompagnement qui s’adapte à la réalité des gestionnaires
Chaque contexte organisationnel est différent. Le cadre de l’accompagnement peut donc être défini en fonction de vos besoins, de la situation du gestionnaire et des objectifs poursuivis.
Le coaching peut être offert dans le cadre d’une démarche individuelle ou d’une entente avec l’organisation. Lorsque l’organisation est impliquée dans la démarche, les attentes et les modalités sont clarifiées dès le départ afin que chacun connaisse son rôle et ses responsabilités.
Les responsabilités de gestion ne s’arrêtent pas toujours à 17 h. Pharosens propose donc principalement des rencontres en dehors des heures habituelles de travail, afin de permettre aux gestionnaires de poursuivre leur développement sans avoir à interrompre leurs responsabilités professionnelles.
Un espace pour les gestionnaires, au moment où la réalité le permet.
Un objectif clair
Définir ce que le gestionnaire souhaite développer, comprendre ou transformer.
Un cadre défini
Clarifier les modalités de la démarche, les rôles de chacun et les attentes envers le coaching.
Un suivi professionnel
Soutenir le cheminement du gestionnaire tout au long de la démarche, dans le respect de la confidentialité et de son autonomie.